2019年12月20日，中國鹽業(yè)股份有限公司（簡稱“中鹽股份”）在中央企業(yè)中國鹽業(yè)集團有限公司（簡稱“中鹽集團）總部隆重舉行“新鹽改”和“互聯(lián)網”下的組織體制變革和商業(yè)模式創(chuàng)新咨詢項目啟動大會。
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中鹽集團兼中鹽股份黨委書記、董事長李耀強，中鹽集團副總經理王云，中鹽股份總經理劉苗夫，中鹽集團董事會秘書范志等多名兩級公司領導出席會議。參會現(xiàn)場還有來自中鹽股份規(guī)劃發(fā)展部、營銷部、人力資源部、市場管理部、財務部、生產技術質量部、證券部、辦公室、審計部等核心部門負責人，和來自北京求是聯(lián)合管理有限公司（簡稱“求是咨詢）的專家咨詢團隊成員，包括公司董事長安林博士、總經理陳慶博士及資深顧問孫學利、張曉波等八人。
啟動大會全程直播，中鹽集團及中鹽股份旗下全國各地23家非京企業(yè)的中高層管理人員通過分會場同程參加視頻會議。
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中鹽股份，作為國家第二批混合所有制改革試點企業(yè)和國企改革“雙百企業(yè)”，是中鹽集團按照整體改制上市的方式于2013年聯(lián)合七家省級鹽業(yè)公司發(fā)起成立；是中國鹽行業(yè)龍頭企業(yè)，是全行業(yè)唯一的全國性食鹽品牌和中央企業(yè)，鹽產量世界第二、亞洲第一。
今年9月19日，中鹽股份通過北京產權交易所圓滿完成增資任務，成功引入投資者13家、總投資額30.6億元，標志著中鹽股份順利實現(xiàn)了“混改”第一步“混”的目標。
但“混”而引進資本只是手段，“改”而轉機制增活力才是根本。中鹽集團和中鹽股份兩級領導均深刻認識到，“改”乃時不我待、勢在必行。此次推進中鹽股份組織體制變革和商業(yè)模式創(chuàng)新咨詢，正是因改而為，為改而動。
啟動大會首先由求是咨詢董事長安林博士就項目認知、思路等做咨詢說明。指出，一方面2017年國家實行的新鹽改方案，將直接推動鹽業(yè)經營市場化，使鹽業(yè)經營企業(yè)加快轉換經營機制，進一步釋放市場活力；另一方面中國鹽業(yè)集團隨著規(guī)范法人治理結構、構建以管資本為主母子管理模式、探索總部機關化改革、推行市場化機制、踐行“雙百行動”以及試點混合所有制改革等國企改革的深化，也應與時俱進地適時推進組織變革與管理創(chuàng)新。因此，本次中鹽股份項目，就是在深化國資國企改革大背景和中國鹽業(yè)改革大趨勢下，順應當今時代變革、順應中鹽集團戰(zhàn)略部署、順應混改經營發(fā)展要求的必然結果。中鹽股份如何在互聯(lián)網經濟下變革其組織運行體制，如何在電子商務時代創(chuàng)新其經營盈利模式，將是本項目創(chuàng)新咨詢的核心和關鍵點。項目將通過全面調研各地各級企業(yè)，標桿研究德國鉀鹽集團、美國康帕斯集團、日本海水株式會社、海爾集團、中糧集團等國內外、業(yè)內外先進企業(yè)等途徑開展研究、咨詢與設計工作。
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中鹽集團兼中鹽股份黨委書記、董事長李耀強作“勇于大改，敢于深改，加快實現(xiàn)中鹽股份新模式經營和新機制運轉”的項目啟動和動員講話。強調，中鹽股份的混改，“混”是基礎、是前提，“改”才是關鍵、是目標，只有實現(xiàn)了“混”，才能聚精會神“改”。所以在增資成功”混“后3個月后就馬上啟動了今天的“改”。為此他提出三方面意見。一要統(tǒng)一思想，提高認識，充分認識本次改革的緊迫性和重要性。指出只有全面開展改革，才能主動應對鹽改后的各種風險與挑戰(zhàn)，才能肩負引領鹽業(yè)高質量發(fā)展和創(chuàng)新行業(yè)價值的使命，才能實現(xiàn)鹽產業(yè)鏈價值最大化和客戶價值最大化的追求。
二要頂層謀劃，突出重點，確保改革目標有效達成。希望通過這次改革，建立起能夠適應鹽改新形勢的運營體系和業(yè)務模式，改變當前不適應客觀需要、增長乏力的狀況，提高中鹽整體競爭能力和盈利能力，進而初步建立起中鹽股份“三、二、一”體系。即構建縱向一體化、橫向一體化、價值一體化“三條”業(yè)務主線；建立分層分類、統(tǒng)一管理的信息化管理和鹽產業(yè)電商交易“兩個”支撐平臺；形成由中鹽股份統(tǒng)一鹽的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場管理、品牌推廣、售后服務、信息收集、考核評價，實現(xiàn)一個區(qū)域市場只有一個“中鹽”企業(yè)代表，全國市場只有一個“中鹽”品牌的“一個”中鹽格局。
三要創(chuàng)新思維，勇于擔當，集合眾力推動改革成功。寄望中鹽股份各級領導干部要敢于擔當作為，自覺承擔起本次改革的重大責任，項目團隊要充分貢獻智慧，暢所欲言，放手工作，為中鹽股份帶來深層次的變革，開創(chuàng)一條具有中鹽特色的改革之路。
啟動大會由中鹽集團董事會秘書范志主持，并就項目啟動后的具體工作進行部署與要求。